第279章 媒婆（3/6）
决症状，却发现很难下手，因为不管哪个环节，好像都没什么问题，大家都是在按制度办事。
没办法，只能头疼医头脚疼医脚，遇到问题解决问题，试图一点一点的扒拉明白。
其实，毫不谦虚的讲，这种情况，李牧最有发言权。
整个集团公司，比他学历高的有很多，比他经验丰富的有很多，比他职位高、境界高、眼界宽的也有不少，但是，很少有人能像他这么全面，即便有，受限于年纪或者职位，已经不能塌下身子扎扎实实的干活。
李牧懂生产，擅长项目建设，同时又对赵阳的制度化管理理解的特别深刻，那套花钱委外编制的《项目投资管理规定》，很多人都在怨声载道，真正静下来心来好好深入了解的，却没几个。
制度这种东西，尤其是专业性很强的制度，搞的人字斟句酌费时费力，懂的人视若珍宝，不懂的人，就当是一堆废纸，感觉通篇都是毫无意义的空话套话。
这就是人和人的差别，有些人总能保持热忱，不管周围的人怎么叽叽喳喳，一直知道自己想要的是什么，秉承艺不压身的理念，既来之则安之，既安之则多学点东西，就算学不到什么，长长见识也是好的。有些人总是在抱怨，很少真正静下来心来权衡利弊，很多时候其实就是在随大流，别人抱怨我也抱怨，别人有可能只是嘴花花，只有你自己当了真，各种自以为是，各种抨击别人傻乎乎，看着身边人一个个高升，最终也没意识到，其实小丑只是自己。
李牧为人处世很圆滑，对待专业性的东西，却非常严谨，有板有眼，这套制度，他研究了很多遍，吃的非常透彻，当然这也得益于前期郑春来的敦敦教导。
不光如此，他还正儿八经的组织了培训和考试，一条一条的耐心讲解，考试成绩纳入考核，不合格的要补考。
态度决定效果。
通过高标准严要求的培训，海华技术部和其它部门相关人员，对这套《项目投资管理规定》，不光敬畏，还非常了解，这就为后续项目开展奠定了良好的基础。
每一步该怎么做，这样做的意义，每个人都了然于胸，大家思想上达成共识，不存在任何争议。
再加上项目未雨绸缪，前期准备工作早已经展开，每一步都走的扎扎实实。
比如说，肖达负责提报材料计划，李牧专门给他搞了一套五金手册，所有的东西，大到设备设施，小到螺钉铁丝，不需要全部背过，也不可能背过，但是但凡需要提报的东西，规格型号、规范标
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